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想想看,未來的世界,各種家電設備皆可能擁有自己的IP位址,我們可利用遠端監控電燈、電視、微波爐、門鎖等,開車時,更可以利用車上的行動網路裝置即使了解路況,行動生活已不再是一個口號,而這些提升我們生活品質的需求,皆要有龐大數量的IP位址資源。

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「台灣大學」、「高雄應用科技大學」擠下逾1600支團隊,榮登全球前10強

「台灣大學」以及「高雄應用科技大學」兩隊伍從Google網路行銷挑戰賽(Google   Online  MarketingChallenge)來自47個國家、1,650支參賽隊伍中脫穎而出,不但晉級Google網路行銷大賽準決賽,並獲得全球前10名的殊榮。

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傳播你的創意的工具

就像HubSpot所展示的那樣,有時候交互工具才是在線傳播創意的最好的工具。任何組織都可以發佈插件,幫助人們更加有效地獲取信息。就像本書中提到的其他技術一樣,通過發佈交互工具來傳播創意也是免費的。例如,旨在消除貧困的非營利組織CARE USA通過電子郵件工具來傳播信息。該組織成員可以通過電子郵件聯繫政府官員,咨詢相關的問題。在公共健康領域,聖地亞哥的衛生保障系統Sharp HealthCare發佈了許多工具幫助人們計算體重指數,或者檢測自己是否飲酒過量等。

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評價你的網站

HubSpot,中小企業本地化營銷系統服務提供商,他們建立了一套精巧的網站評價系統,用於分析你的網站的營銷效果。這套評價系統通過鼠碑營銷傳播到他們的目標客戶那裡,包括營銷專家、網站設計師和對網絡營銷感興趣的公司管理人員。他們認為正確地評價並改進網站在營銷方面的作用非常重要。

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在線視頻的病毒傳播

當我們在YouTube上看視頻成為家常便飯之前,你只能看到一些公司發佈的小視頻,而這些視頻通常俗不可耐,不用想你都知道不過是一些年終聚會上的CEO演講。沒錯,我們很多人都看過這樣的視頻,但是這些視頻都很難引發病毒式傳播,除非CEO出了什麼丑(例如說話的時候不停摸鼻子)。

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我最喜歡的一個系列視頻是由IBM製作的「紀錄片」。《銷售的藝術》這個關於公司培訓方面的劇集是個非常好的例子。不看完整個片子,你都不知道這是誰做的。成千上萬的人都曾經看過這個劇集,讓這家大公司變得人情味十足。

「2004年,我們為內部銷售會議做了一個視頻短片,」IBM通信的新媒體網絡視頻主管Tim Washer說到。「這是2005年人們需要知道的關鍵問題,但是裡面也有一些有趣的情節。短片播放後效果非常好,人們都很喜歡,所以2006年夏天,我向IBM通訊的副總裁詢問我們是否可以製作一些應用於公司外部的視頻短片。」

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像風險投資家那樣思考

開展病毒營銷的最好方法是像風險投資家或電影製片人一樣思考。雖然我認為有目的地引導病毒傳播很難,但實際上它還是可以實現的,而最好的方法就是效仿風險投資家投資創業公司或者電影工作室製作一部電影的方法。風險投資家都信奉一條真理:大部分的投資都會失敗,少數能夠成功,極少數能夠成就一家大公司並獲得許多倍的回報,遠遠超過那些失敗的投資。唱片公司和電影工作室也相信類似的道理:大部分的作品都賣不出去,只有少部分成功就足夠了。

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電子書的病毒營銷:漂亮姑娘和呆板老婦的區別

鼠碑營銷的一個重要工具就是電子書。Steve Chazin通過電子書獲得了巨大成功。並且,如果你讀到這裡,你必須得承認這一點,因為這本《病毒營銷新規》——也是一本電子書!

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一份簡歷?還是一本電子書?

我們來做另一個假設。如果你是一家科技公司的營銷副總裁,而你想要讓你的職業生涯步上一個新的台階,你會怎麼做?如果像其他的求職者一樣,那麼你需要準備一份簡歷,為了尋找幾個能夠更好地表達你自己的詞而抓耳撓腮。你還可以在線求職,給你認識的人發郵件、打電話,或者利用社會化網絡工具,例如LinkedIn,寄希望於你的聯繫人裡面的某個傢伙知道哪裡有合適的工作機會。

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病毒營銷的成功公式

網絡最酷的事情之一是一個好主意可以瞬間給公司帶來榮譽和財富,而且是免費的。無論你怎麼稱呼它——病毒、口碑、鼠碑營銷,或者博客營銷——都是讓別讓幫你營銷。一個人告訴另一個人,這個人又告訴其他人,信息不斷傳播。

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全球最大的網上書店亞馬遜網路書店2002年底開始贏利,這是全球電子商務發展的福音。美國亞馬遜網路書店自1995年7月在美國開業以來,經歷了7年的發展歷程。到2002年底全球已有220個國家的4000萬網民在亞馬遜書店購買了商品,亞馬遜為消費者提供的商品總數已達到40多萬種。隨著近幾年來在電子商務發展受挫,許多追隨者紛紛倒地落馬之時,亞馬遜卻頑強地活了下來並脫穎而出,創造了令人振奮的業績:2002年第三季度的淨銷售額達8.51億美元,比上年同期增長了33.2%;2002年前三個季度的淨銷售額達25.04億美元,比上年同期增長了24.8%。雖然2002年前三個季度還沒有贏利,但淨虧損額為1.52億美元,比上年同期減少了73.4%,2002年第四季度的銷售額為14.3億美元,實現淨利潤300萬美元,是第二個盈利的季度。亞馬遜的轉虧為盈無疑是對B2C電子商務公司的巨大鼓舞。

  為什麼在電子商務發展普遍受挫時亞馬遜的旗幟不倒?是什麼成就了亞馬遜今天的業績?亞馬遜的快速發展說明了什麼?帶著這一連串的疑問和思索探究亞馬遜的發展歷程後,我們經過研究後驚奇地發現,正是被許多人稱為是電子商務發展「瓶頸」和最大障礙的物流拯救了亞馬遜,是物流創造了亞馬遜今天的業績。那麼透過亞馬遜的生存和發展經歷的研究帶給我們現在的企業哪些有益的啟示呢?

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一個網路媒體(網站)會包含有數十個甚至成千上萬個頁面,站點為獲得生存,一般都需要在站點投放網路廣告。網路廣告所投放的位置和價格就牽涉到特定的頁面以及瀏覽人數的多寡。這好比平面媒體(如報紙)的「版位」、「發行量」,或者如電視的「時段」、「收視率」的概念。

什麼是CPL廣告?

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