沒有爭議,歷史不會如此精彩;沒有爭議,IT業將是一潭死水!幸好,回望2006年,那些拒絕平庸的IT 人,用自己的激情血脈譜寫了一個個充滿爭議的故事,在風雲際會的產業界留下了自己的符號,創造出一個個精彩紛呈的回憶.在是是非非的爭議聲中,那些力圖改革、對現有生存秩序和遊戲規則提出挑戰的IT英雄,他們的憤怒、欣喜、失望、癲狂、落魄,讓我們更加瞭解到一個個虛幻背景後的真實.每一次的爭執,都讓我們看到事件背後的詭異曲折;每一次的爭執,都讓我們看到他們身上的睿智或愚鈍.但如同任何爭議都不可能在短時間內獲得明確答案一樣,對這些沉著勇敢或衝動好鬥的人來說,只有歷史才能對他們做出最後的結論.
現在,我們把2006年中國最充滿爭議的10大人物以及他們的事跡,凝結成一個個片段,把它們變幻成一幅幅鮮活的畫面,讓它們在觀眾面前重新上演的時候,也為那些被理解的英雄、不被關注的失意者或受人非議的失敗者送去業界的問候,並交由我們的讀者去審視和評判.
現在,我們把2006年中國最充滿爭議的10大人物以及他們的事跡,凝結成一個個片段,把它們變幻成一幅幅鮮活的畫面,讓它們在觀眾面前重新上演的時候,也為那些被理解的英雄、不被關注的失意者或受人非議的失敗者送去業界的問候,並交由我們的讀者去審視和評判.
这个雄心勃勃的公司,诠释了中国互联网行业里模仿创新的真谛.
毫无疑问,腾讯已经成为中国最成功的互联网公司之一.这个在中国香港上市的互联网公司被投资者誉为“仙股”,其股票从上市之初的4港元暴涨至目前的30.5港元(截至2007年 1月23日),其市值已经达到惊人的542亿港元.据其财报,腾讯2006年第三季度的收入为9320万美元,比排在第二位的网易的7240万美元超出了 2000万美元之多.不仅如此,这个雄心勃勃的公司在即时通讯(IM)、游戏、无线、电子商务和广告等几乎所有互联网的成熟应用上都取得成功.
外界会很自然地将腾讯目前的成功归功于其庞大的用户量—截至2006年第三季度,其IM注册账户总数达到5.723亿.但在公司董事会主席马化腾看来,腾讯的成功更大程度上依赖于对创新的重视和推动.“目前腾讯的3000多名员工中有50%以上从事研发工作,研发经费支出占产品销售收入的比重大概在20%以上.”2007年1月在接受《互联网周刊》采访时,马化腾为腾讯的成功做出这样的诠释.
毫无疑问,腾讯已经成为中国最成功的互联网公司之一.这个在中国香港上市的互联网公司被投资者誉为“仙股”,其股票从上市之初的4港元暴涨至目前的30.5港元(截至2007年 1月23日),其市值已经达到惊人的542亿港元.据其财报,腾讯2006年第三季度的收入为9320万美元,比排在第二位的网易的7240万美元超出了 2000万美元之多.不仅如此,这个雄心勃勃的公司在即时通讯(IM)、游戏、无线、电子商务和广告等几乎所有互联网的成熟应用上都取得成功.
外界会很自然地将腾讯目前的成功归功于其庞大的用户量—截至2006年第三季度,其IM注册账户总数达到5.723亿.但在公司董事会主席马化腾看来,腾讯的成功更大程度上依赖于对创新的重视和推动.“目前腾讯的3000多名员工中有50%以上从事研发工作,研发经费支出占产品销售收入的比重大概在20%以上.”2007年1月在接受《互联网周刊》采访时,马化腾为腾讯的成功做出这样的诠释.
翼天使
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