翼天使 
電子3C賣場以後要把毛利率跟獲利率貼在門口。按照這個邏輯，circuit city有沒有可能是更好的3C通路？
世界級品牌失色的5大因素
作者:翼天使 日期:2008-09-08
「絕品好茶」訊息溝通明確，促購力道稍弱
作者:翼天使 日期:2008-09-08
味全「絕品好茶」試圖吸引講究好茶品味(甘、韻、香)的消費族群，自廣告播放後，執行成效如何？消費者對廣告的評價又如何。
為了在競爭激烈的飲料市場創造商機，味全公司乃積極專營高品質、高價位、有品味的市場。在成功經營林鳳營鮮乳，和貝納頌咖啡後，近來則為「絕品好茶」。繼先前由黃秋生代言後，今年六月味全更與百年茶莊王德傳合作推出標榜絕甘韻香風味的「絕品好茶-百年茶莊鑑賞茶系列」，為衝高銷售業績，更投入四千萬廣告預算，同時也請來知名音樂人黃國倫與年輕藝人楊千霈共同擔任廣告代言。
為了在競爭激烈的飲料市場創造商機，味全公司乃積極專營高品質、高價位、有品味的市場。在成功經營林鳳營鮮乳，和貝納頌咖啡後，近來則為「絕品好茶」。繼先前由黃秋生代言後，今年六月味全更與百年茶莊王德傳合作推出標榜絕甘韻香風味的「絕品好茶-百年茶莊鑑賞茶系列」，為衝高銷售業績，更投入四千萬廣告預算，同時也請來知名音樂人黃國倫與年輕藝人楊千霈共同擔任廣告代言。
台灣咖啡新戰國
作者:翼天使 日期:2008-08-17
1998年，統一星巴克正式在台上市，開創了國內現煮咖啡文化的熱潮，今年更以超過兩百家門市的成績來歡慶十周年慶。2003年創立的本土品牌85度C，以「五星級的產品、平價化的價格」的理念在短短三年內成為店面市佔率最高的連鎖咖啡店。曾經在20年前就嘗試賣現煮咖啡卻失敗的7-11，捲土重來以自創品牌City Café在2007年賣出1000萬杯咖啡，咖啡機據點突破1100家震撼市場。今年速食業龍頭麥當勞也加入戰局，強打McCafé掀起咖啡新戰國時代。
至少三倍成長空間的咖啡市場大餅
至少三倍成長空間的咖啡市場大餅
手機裡潛藏的加值服務商機
作者:翼天使 日期:2008-08-08
從7-ELEVEN的30周年看台灣消費者行為的改變[轉]
作者:翼天使 日期:2008-08-04
一 、 前言
2008年的7月11日，是7-ELEVEN的30周年慶。回顧這30年來，「always open」的7-ELEVEN，帶動了台灣便利商店（CVS, Convenient Store）經營模式的發展，徹底改變了通路模式，同時也改變了消費者的行為。根據東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫，約七成的消費者（69.8％）每三天至少會去一次便利商店，近九成（86.6%）的消費者一星期至少去一次便利商店。此外，高達84.8％的消費者認為7-ELEVEN是他們最常去的便利商店。可見7-ELEVEN與便利商店的關係是非常密切，進而形成「7-ELEVEN的歷史è是便利商店通路的發展è帶來消費者生活型態與消費行為的改變」的關係。由此正可突顯出7-ELEVEN對我們的影響有多大。
2008年的7月11日，是7-ELEVEN的30周年慶。回顧這30年來，「always open」的7-ELEVEN，帶動了台灣便利商店（CVS, Convenient Store）經營模式的發展，徹底改變了通路模式，同時也改變了消費者的行為。根據東方線上2008年版E-ICP東方消費者行銷資料庫，約七成的消費者（69.8％）每三天至少會去一次便利商店，近九成（86.6%）的消費者一星期至少去一次便利商店。此外，高達84.8％的消費者認為7-ELEVEN是他們最常去的便利商店。可見7-ELEVEN與便利商店的關係是非常密切，進而形成「7-ELEVEN的歷史è是便利商店通路的發展è帶來消費者生活型態與消費行為的改變」的關係。由此正可突顯出7-ELEVEN對我們的影響有多大。
團隊必備的四類人才
作者:翼天使 日期:2008-07-30
產品定價：iPhone的教訓
作者:翼天使 日期:2008-07-20
百事可樂變身：由藍涉「紅」為哪般？
作者:翼天使 日期:2007-09-28
新飲品A如何進行市場推廣
作者:翼天使 日期:2007-09-25
每年我們都會看到大量企業將很多新產品投放市場，但據歷年的觀察分析，能從中獲得成功的確寥寥無幾。如果要求國內一些中小企業甚至一些大企業都將國外大企業那套嚴謹、系統的新品上市操作模式全盤照搬，那是不現實或者理論想法。但是其中一些理性、科學的思路、方法是很有必要借鑒和吸收的。
新飲品A屬於快速消費品,目前處於產品導入期。此時的新品上市推廣的主要作用就是透過廣告、促銷等手段，建立產品知名度乃至美譽度，引導消費者產生首次購買、重複購買。而市場推廣就是選擇合適的場所或媒體針對合適的人群展開形式多樣的合適的宣傳告知，讓這些人群產生好感、達成感性消費。但是決不能為了市場推廣而市場推廣，那樣肯定會出現重大失誤甚至是致命性錯誤，直接導致新品上市失敗。新品市場推廣要想獲得成功，前提必須建立在嚴密的市場調查的基礎之上，根據市場調查分析報告提煉新產品USP（即Unique Selling Proposition， 簡稱USP，即獨特的賣點主張/銷售主張）。緊接著就是進行細緻的營銷策略規劃。基於此，才真正開始戰術部署和執行，品牌形象建設、媒體廣告投放、促銷推廣活動、公關活動。
新飲品A屬於快速消費品,目前處於產品導入期。此時的新品上市推廣的主要作用就是透過廣告、促銷等手段，建立產品知名度乃至美譽度，引導消費者產生首次購買、重複購買。而市場推廣就是選擇合適的場所或媒體針對合適的人群展開形式多樣的合適的宣傳告知，讓這些人群產生好感、達成感性消費。但是決不能為了市場推廣而市場推廣，那樣肯定會出現重大失誤甚至是致命性錯誤，直接導致新品上市失敗。新品市場推廣要想獲得成功，前提必須建立在嚴密的市場調查的基礎之上，根據市場調查分析報告提煉新產品USP（即Unique Selling Proposition， 簡稱USP，即獨特的賣點主張/銷售主張）。緊接著就是進行細緻的營銷策略規劃。基於此，才真正開始戰術部署和執行，品牌形象建設、媒體廣告投放、促銷推廣活動、公關活動。
企業戰略實施中存在的問題
作者:翼天使 日期:2007-08-06
公司在進行戰略制定和選擇中是即使是正確的，但在戰略實施中卻經常出現嚴重的偏差和失誤，具體表現如下：
1、由於沒有嚴格的績效考評制度和監督機制，雖有量化而且是可執行、可實現的年度計劃指標，也有先進的內部員工管理訊息化系統，但每每計劃還是流於形式、紙面和口頭，工作的主動性差，責任心不強，遇事相互推諉，大量工作不能按計劃落實和完成。許多工作被擱淺或被延誤，也不對當事人給予一定的制裁和懲罰，所以屢犯不止的事不再是稀有的。這實際上就是管理的漏洞，也暴露出公司高層管理者水準的低下和不足。一個企業沒有制度是可怕的，有了制度但沒有強有力而公平的執行、監督機制是更可怕的。可以說產品開發週期過長，市場開發緩慢，與公司沒有真正意義上對員工的績效考評不無關係。
1、由於沒有嚴格的績效考評制度和監督機制，雖有量化而且是可執行、可實現的年度計劃指標，也有先進的內部員工管理訊息化系統，但每每計劃還是流於形式、紙面和口頭，工作的主動性差，責任心不強，遇事相互推諉，大量工作不能按計劃落實和完成。許多工作被擱淺或被延誤，也不對當事人給予一定的制裁和懲罰，所以屢犯不止的事不再是稀有的。這實際上就是管理的漏洞，也暴露出公司高層管理者水準的低下和不足。一個企業沒有制度是可怕的，有了制度但沒有強有力而公平的執行、監督機制是更可怕的。可以說產品開發週期過長，市場開發緩慢，與公司沒有真正意義上對員工的績效考評不無關係。
Tags: 經營策略
