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香港人千奇百怪的賺錢絕招（6）
作者:翼天使 日期:2007-05-21
最有錢的「練馬師」
簡炳墀是馬圈中公認的最有錢的練馬師，也是港島新聞熱門人物，一則是因為其練馬有方，名聲在外；二則是因為其心直口快，常惹些不大不小的是非官司，前不久還被法庭以非禮罪判罰25000元，一時成為各家報紙爭相報道的新聞。
香港一本財經雜誌評估簡炳墀的財產超過1億港元，這還不包括他在英國開的餐館，以及在香港的多處物業地產。在馬圈中奮鬥至如此地步的人士並不多，但是有誰想到如今大紅大紫的簡炳墀昔日只是一個馬房撿馬糞的小廝呢？
1952年，簡炳墀跟著兄弟姐妹移居英國，他在為一位騎師服務時自薦對養馬有興味，於是被介紹當了馬童。過了幾年後，便以業餘騎師身份參加了比賽。一次出晨操時不小心從馬上摔下來，傷了點筋骨。簡炳墀便回香港休養，順道拜訪老友。
想不到簡炳墀因禍得福，回港養傷由此改變了自己平凡的命運，在一個偶然的場合，他巧遇「貴人」指路，從此便平步青雲，踏上致富之路。
那時養傷，簡炳墀正閒得無聊，一有時間便跑到馬料水馬術學校溜躂，當時劉家麟在那裡教人騎馬，由於都是同行，兩人一見如故，話談得相當投機。劉家麟便介紹簡炳墀認識了馬房主任鮑愛克。鮑氏也很賞識簡炳墀的才華，便引著他到馬會見工，當了寶康馬房的騎馬人。
到了72年，簡氏被馬會派往澳洲受訓，回來後，升任副練馬師，先後被派往賓士、蘇賓諾夫、歐金洪等多個馬房見習。四處的廣聞博覽，使簡氏博采眾長，技藝大增，學到不少功夫，如在賓士飼料搭配及針藥運用方面的獨到之處，蘇賓諾夫特別注重馬房清潔，歐金洪料理傷殘馬的回天之術等等。簡氏在替人賣命偷學各家技藝，綜合他們特長，自己加以不斷改良，發展為自己的一套操方法。如簡氏就特別注意馬的健康、馬房的清潔，盡力給馬提供良好的環境，同時非常注意在晨操時選擇身材瘦小的騎馬人，以免馬匹晨時負荷過重。平時在馬房多放些干稻草，讓馬匹睡得舒服一點，如馬不肯吃東西，就想辦法搭配一些合它胃口的飼料，飼料不離麥、糖、芝麻、蜜糖、雜草等數十種。總之，馬匹一定要吃得好，才可以在賽時出力。
由於簡氏訓馬有方，78年，他正式升任練馬師，第一季度便有上佳表現，共贏了20多場頭馬，第二年，簡氏又贏了20多場頭馬，奠定了他在馬圈中的地位。
簡炳墀真正踏上青雲之路是1984年，由鍾意寶贏了賽馬100週年紀念瓶，及金中金贏了打擂大賽，那是華人練馬師首次獲得這項名銜，前者更是連獎金更高的盛事。自此以後，馬主都慕名而來，把高價的自購馬交給簡炳墀的馬房練。到86年，簡氏更是連續奪得最佳練馬師的稱號，一時聲譽雀起，事業如日中天。
簡炳墀如是總結自己成功之路，他說：「我由最低層做起，每樣工作我都瞭如指掌。我能夠成功是不肯受幕後人物擺佈，所以能充分發揮自己的才能。我是永不言敗的人。」
做生意跟打仗一樣
梁理文目前是全東南亞最大的室內無線電話生產商。他一生經歷極富傳奇色彩，曾在美國、加拿大、香港等多處生活過。最後，選定香港作為自己事業發展的基地，走一條與眾不同的道路獲得成功。
梁理文以超薄型電子錶出奇制勝，賺了幾年大錢。不過，後來廠家又一窩蜂生產，他毅然放棄生產，轉而搞室內無線電電話。人取我棄是梁理文擅長的戰術，他的名言是：「做生意跟打仗一樣，可以贏，也可以輸，最要緊的是知道何時收兵。」
儘管當時有朋友給梁理文澆冷水，說搞室內電話很難和日本人競爭，但他卻堅持日本人能做到的中國人也可以做到。他在80年代初招聘工程師成立了研究部門，很快攻破一個個技術難關，81年就成功研製出自己的無線電話。到82年，已爭取到美國電話及電訊公司向他訂貨。生產規模開始擴大。87年，誠德集團把主要生產線移往廣東東莞。廠房面積23萬英尺，有工人3000名，令生產激增，每年生產無線電電話超過150萬個，占誠德產品的五成，其餘6％是醫療器械，還有衛星接受器和傳真機等。去年，誠德的營業額達五億兩千萬元。五成產品輸往美國、澳洲及歐洲，其餘輸往東歐及大陸。
對於軍人出身的梁理文，管理工廠就像統領一支軍隊。他介紹自己的成功管理經驗時說：「我做事很決斷，成功生產一樣產品猶如搶灘成功。若發現位置不利，便要另搶一灘，務求站在最安全的地方。」
「我在生產新產品對像行軍般機密。平時中門衛嚴格看守廠房，不許零件外洩，我要求管理層嚴守紀律，奉行三D政策，即Delegation，Derotion，Decision，中文意思是，上司授權後，下屬要盡力獨立作出決定。下屬疏於職守，我不會客氣，但我把員工看成一家人，是互相依賴生存關係。而非賓主關係。我關懷員工的福利，並令他們感到自己的重要性，所以高層職員流動性很小」。
香港商人想像力豐富
香港商人不僅腦筋轉得快，而且想像力非常豐富。
前段時間，香港一家銀行發生火災，死傷嚴重。這本來是件讓人悲傷的事，但聰明有頭腦的商人，一眼便看到賺錢的機會。於是乎，阻燃性辦公座椅、易攜帶式滅火器和救生防護罩等防火器材廣告，頃刻狂轟濫炸般上市。
港商為吸引消費者注意，其可謂煞費苦心。比如說，不少店舖就在店名上大做文章，最常見的方法是諧音法。
有一家店舖叫「九一吧」，讓路人感到莫名其妙，都想進去探個究竟。原來這是一家酒吧。「九一八吧」是「九一八」的諧音，有誰會忘記這個國恥日？九和八又是酒和吧的諧音，中間加「一」,可理解為「久久一路發」,真是妙極了。
香港理髮店取名十分有趣，有一家「發裁軒」，是「發財」的諧音，另一家叫「發新社」，單諧「法新社」，還有一家「高等發院」，音諧「高等法院」。
香港有一家「餃餃鎮」水餃店，粵語「攪攪震」，即調皮、搗蛋的意思，令人忍俊不住。不知老闆是想賺錢，還是想玩。
在商業高度發達的香港，要想創業一定要獨闢蹊徑。例如，服裝店已成行成市，小本經營的商人怎麼辦？這難不倒他們。
沒錢買新衣，可以買舊衣。香港有幾家專售名牌的二衫店，生意火爆得很。別以為舊衣只有窮人穿，這裡的名牌原價動輒幾萬、幾十萬元，名媛貴婦穿過一兩次便淘汰，但對白領麗人來說，卻和新的一樣，況且幾千元便能買到。
地鋪做不了，可以上樓，在商業區寫字樓上租一間，專做熟客生意，租金是地鋪一半乃至更少，同樣服裝價格遠遠低於樓下。
「朝流興改衫」中環一家商場三樓竟有十多家改衣店，送來的衣服大多是新衣只不過有小小的問題,花上幾十元便令自己稱心滿意。另外，香港還有寵物時裝店，奇異牛仔褲和軍服店..真是絞盡腦汁，想方設法賺錢。
簡炳墀是馬圈中公認的最有錢的練馬師，也是港島新聞熱門人物，一則是因為其練馬有方，名聲在外；二則是因為其心直口快，常惹些不大不小的是非官司，前不久還被法庭以非禮罪判罰25000元，一時成為各家報紙爭相報道的新聞。
香港一本財經雜誌評估簡炳墀的財產超過1億港元，這還不包括他在英國開的餐館，以及在香港的多處物業地產。在馬圈中奮鬥至如此地步的人士並不多，但是有誰想到如今大紅大紫的簡炳墀昔日只是一個馬房撿馬糞的小廝呢？
1952年，簡炳墀跟著兄弟姐妹移居英國，他在為一位騎師服務時自薦對養馬有興味，於是被介紹當了馬童。過了幾年後，便以業餘騎師身份參加了比賽。一次出晨操時不小心從馬上摔下來，傷了點筋骨。簡炳墀便回香港休養，順道拜訪老友。
想不到簡炳墀因禍得福，回港養傷由此改變了自己平凡的命運，在一個偶然的場合，他巧遇「貴人」指路，從此便平步青雲，踏上致富之路。
那時養傷，簡炳墀正閒得無聊，一有時間便跑到馬料水馬術學校溜躂，當時劉家麟在那裡教人騎馬，由於都是同行，兩人一見如故，話談得相當投機。劉家麟便介紹簡炳墀認識了馬房主任鮑愛克。鮑氏也很賞識簡炳墀的才華，便引著他到馬會見工，當了寶康馬房的騎馬人。
到了72年，簡氏被馬會派往澳洲受訓，回來後，升任副練馬師，先後被派往賓士、蘇賓諾夫、歐金洪等多個馬房見習。四處的廣聞博覽，使簡氏博采眾長，技藝大增，學到不少功夫，如在賓士飼料搭配及針藥運用方面的獨到之處，蘇賓諾夫特別注重馬房清潔，歐金洪料理傷殘馬的回天之術等等。簡氏在替人賣命偷學各家技藝，綜合他們特長，自己加以不斷改良，發展為自己的一套操方法。如簡氏就特別注意馬的健康、馬房的清潔，盡力給馬提供良好的環境，同時非常注意在晨操時選擇身材瘦小的騎馬人，以免馬匹晨時負荷過重。平時在馬房多放些干稻草，讓馬匹睡得舒服一點，如馬不肯吃東西，就想辦法搭配一些合它胃口的飼料，飼料不離麥、糖、芝麻、蜜糖、雜草等數十種。總之，馬匹一定要吃得好，才可以在賽時出力。
由於簡氏訓馬有方，78年，他正式升任練馬師，第一季度便有上佳表現，共贏了20多場頭馬，第二年，簡氏又贏了20多場頭馬，奠定了他在馬圈中的地位。
簡炳墀真正踏上青雲之路是1984年，由鍾意寶贏了賽馬100週年紀念瓶，及金中金贏了打擂大賽，那是華人練馬師首次獲得這項名銜，前者更是連獎金更高的盛事。自此以後，馬主都慕名而來，把高價的自購馬交給簡炳墀的馬房練。到86年，簡氏更是連續奪得最佳練馬師的稱號，一時聲譽雀起，事業如日中天。
簡炳墀如是總結自己成功之路，他說：「我由最低層做起，每樣工作我都瞭如指掌。我能夠成功是不肯受幕後人物擺佈，所以能充分發揮自己的才能。我是永不言敗的人。」
做生意跟打仗一樣
梁理文目前是全東南亞最大的室內無線電話生產商。他一生經歷極富傳奇色彩，曾在美國、加拿大、香港等多處生活過。最後，選定香港作為自己事業發展的基地，走一條與眾不同的道路獲得成功。
梁理文以超薄型電子錶出奇制勝，賺了幾年大錢。不過，後來廠家又一窩蜂生產，他毅然放棄生產，轉而搞室內無線電電話。人取我棄是梁理文擅長的戰術，他的名言是：「做生意跟打仗一樣，可以贏，也可以輸，最要緊的是知道何時收兵。」
儘管當時有朋友給梁理文澆冷水，說搞室內電話很難和日本人競爭，但他卻堅持日本人能做到的中國人也可以做到。他在80年代初招聘工程師成立了研究部門，很快攻破一個個技術難關，81年就成功研製出自己的無線電話。到82年，已爭取到美國電話及電訊公司向他訂貨。生產規模開始擴大。87年，誠德集團把主要生產線移往廣東東莞。廠房面積23萬英尺，有工人3000名，令生產激增，每年生產無線電電話超過150萬個，占誠德產品的五成，其餘6％是醫療器械，還有衛星接受器和傳真機等。去年，誠德的營業額達五億兩千萬元。五成產品輸往美國、澳洲及歐洲，其餘輸往東歐及大陸。
對於軍人出身的梁理文，管理工廠就像統領一支軍隊。他介紹自己的成功管理經驗時說：「我做事很決斷，成功生產一樣產品猶如搶灘成功。若發現位置不利，便要另搶一灘，務求站在最安全的地方。」
「我在生產新產品對像行軍般機密。平時中門衛嚴格看守廠房，不許零件外洩，我要求管理層嚴守紀律，奉行三D政策，即Delegation，Derotion，Decision，中文意思是，上司授權後，下屬要盡力獨立作出決定。下屬疏於職守，我不會客氣，但我把員工看成一家人，是互相依賴生存關係。而非賓主關係。我關懷員工的福利，並令他們感到自己的重要性，所以高層職員流動性很小」。
香港商人想像力豐富
香港商人不僅腦筋轉得快，而且想像力非常豐富。
前段時間，香港一家銀行發生火災，死傷嚴重。這本來是件讓人悲傷的事，但聰明有頭腦的商人，一眼便看到賺錢的機會。於是乎，阻燃性辦公座椅、易攜帶式滅火器和救生防護罩等防火器材廣告，頃刻狂轟濫炸般上市。
港商為吸引消費者注意，其可謂煞費苦心。比如說，不少店舖就在店名上大做文章，最常見的方法是諧音法。
有一家店舖叫「九一吧」，讓路人感到莫名其妙，都想進去探個究竟。原來這是一家酒吧。「九一八吧」是「九一八」的諧音，有誰會忘記這個國恥日？九和八又是酒和吧的諧音，中間加「一」,可理解為「久久一路發」,真是妙極了。
香港理髮店取名十分有趣，有一家「發裁軒」，是「發財」的諧音，另一家叫「發新社」，單諧「法新社」，還有一家「高等發院」，音諧「高等法院」。
香港有一家「餃餃鎮」水餃店，粵語「攪攪震」，即調皮、搗蛋的意思，令人忍俊不住。不知老闆是想賺錢，還是想玩。
在商業高度發達的香港，要想創業一定要獨闢蹊徑。例如，服裝店已成行成市，小本經營的商人怎麼辦？這難不倒他們。
沒錢買新衣，可以買舊衣。香港有幾家專售名牌的二衫店，生意火爆得很。別以為舊衣只有窮人穿，這裡的名牌原價動輒幾萬、幾十萬元，名媛貴婦穿過一兩次便淘汰，但對白領麗人來說，卻和新的一樣，況且幾千元便能買到。
地鋪做不了，可以上樓，在商業區寫字樓上租一間，專做熟客生意，租金是地鋪一半乃至更少，同樣服裝價格遠遠低於樓下。
「朝流興改衫」中環一家商場三樓竟有十多家改衣店，送來的衣服大多是新衣只不過有小小的問題,花上幾十元便令自己稱心滿意。另外，香港還有寵物時裝店，奇異牛仔褲和軍服店..真是絞盡腦汁，想方設法賺錢。
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